Quelles sont les limites du management participatif ?

Le management participatif bien qu’il dispose de nombreux avantages pour une entreprise par son application. Il n’est pas sans avoir des limites. Aussi bien coûteux et nécessitant un peu de temps, le management participatif est confronté à d’autres problèmes. Découvrez ici quelques limites énumérées par Market Options Center.

Trois limites du management participatif
• Une approche chère et qui nécessite beaucoup de temps
L'organisation des réunions au cours desquelles les travailleurs partagent leur point de vue et leurs commentaires exige un temps considérable, un temps qu'il convient donc de bien employer. En l'occurrence, les décisions de ces rencontres sont susceptibles d'être avantageuses pour une entreprise à long terme, cependant le temps consacré au débat entre les collaborateurs constitue du temps en moins à utiliser pour le développement de leur activité principale.

• La recherche d'un accord partiel
Avant de prendre toute décision, il faut prendre en considération les opinions, qui peuvent parfois être contradictoires, de tous les acteurs concernés (ou non). Une solution élaborée en fonction des points de vue et orientations de chacun débouche souvent sur un compromis moyen, parfois moins performant qu'une solution nette décidée par un responsable ou un gestionnaire, par exemple.

• Le personnel est réticent
Le management participatif permet de rassembler les différentes personnalités de chaque individu dans un but collectif. Mais certaines personnes sont résistantes, hostiles au progrès et ne veulent pas prendre part au travail en raison de leur désintérêt ou de leur absence de motivation, et elles le resteront toujours. Même lorsqu'il convient de souligner que ces éléments ne sont pas spécifiques à du management participatif, ils constituent des variables que les dirigeants doivent prendre en compte, tout en faisant de leur mieux.

Deux qualités du management participatif
• Le renforcement de la responsabilité des travailleurs
La responsabilisation des employés est un des éléments essentiels à aborder pour mettre en pratique le management participatif dans votre entreprise. Accorder aux travailleurs la liberté totale de communiquer et de traiter les difficultés auxquelles ils sont confrontés dans leur travail, il importe de leur donner les moyens d'agir et de se responsabiliser. Lorsqu'un travailleur suppose que la solution de son problème repose sur les épaules de sa direction, il faut lui faire confiance en lui fournissant le moyen d'y répondre par lui-même ! La relation de confiance va dans les deux sens : le fait de reconnaître le salarié comme étant la personne la plus apte à maîtriser les différentes facettes de son travail constitue en premier le signe distinctif de la confiance qui lui sera rendu par la suite. Même lorsque ce concept entraîne un travail plus important pour le collaborateur, cela s'avère aussi plus gratifiant et plus satisfaisant pour lui.

• L'encouragement à la participation de tous
Le management participatif ne peut être réalisé que grâce à la coopération de tous les collaborateurs de l'entreprise. Il faut donc apprécier les efforts déployés par tous et assurer un feed-back périodique sur la progression de projets de manière à susciter la coopération active de chacun. Cependant, il faut faire un compromis vis-à-vis de ses collaborateurs : permettre à tout le monde de prendre la parole.